История Рихтера

В 90-е годы снова произошел поворот в жизни завода. Падение рынков СЭВа, которые раньше прекрасно планировались и давали возможность экономичного экспорта, привело к потере традиционных рынков сбыта; в регионе произошли экономические и политические изменения; в результате либерализации импорта на внутренний рынок стали продвигаться импортные препараты, поддерживаемые агрессивными маркетинговыми приемами; кредиты и процентные выплаты по ним за изготовленные для бывшего рынка стран СЭВа и временно скопившиеся на складах запасы; рост производственных расходов в связи с высокой инфляцией: все это поставило предприятие в критическое положение. К 1992 году производство стало убыточным.

В результате произошедших на рынке изменений деятельность Компании снова сконцентрировалась в первую очередь на производстве лекарств для людей. Постепенно закрыли производство средств защиты растений, ветеринарных препаратов и косметических продуктов и в то же время приступили к модернизации портфеля лекарств для людей.

Обновленное высшее руководство в 1992 году выработало новую стратегию, результаты которой проявились уже в 1993 году. Наиважнейшие элементы новой стратегии: введение более строгого финансового контроля; прекращение производства продуктов в малом объеме и продуктов с низкой долей прибыли, а также модернизация палитры продуктов посредством гибкой лицензионной политики; ликвидация неэкономичных и отличных от основных видов деятельности профилей; усиление и расширение маркетинговой деятельности; создание рыночной сети в целях возвращения на восточно-европейские рынки; концентрация тем исследований и разработок; постепенное сокращение штатов таким образом, чтобы в подразделениях, важных с точки зрения дальнейшего развития, увеличить число сотрудников; резкое сокращение краткосрочных и долгосрочных кредитов.

Стратегической целью было изменение воззрения Компании - переход к рыночному подходу, чтобы сориентированное на производство предприятие стало предприятием с ориентацией на маркетинг. Стратегия оказалась удачной: Компания не только сохранила позиции на отечественном рынке, но и возвратила рынки в странах СНГ и Центральной Восточной Европы, и даже увеличила свой экспорт на развитые рынки ЕС и США.

1901-1914

1914-1945

1945-1991

2004 года до наших дней